Lettre ouverte au Président de la République Bassirou Diomaye Faye (Par Ndèye Ramatoulaye Mangara DIOP)

PROBLÉMATIQUE DU FEMININ PATRIOTE: Genre & Participation à la
gouvernance de rupture; approche et ébauche de solutions

Excellence Monsieur le Président de la République Bassirou Diomaye Diakhar FAYE,

Alors que nous venons de fêter vos 100 jours à la tête de notre si cher pays, permettez-moi de vous adresser, Monsieur le Président, cette missive en tant que citoyenne sénégalaise sincèrement préoccupée par la représentation des femmes au sein des instances de décision de notre pays. Actuellement, votre gouvernement compte quatre femmes sur vingt-cinq
ministres et cinq secrétaires d’Etat, soit 13,3% de votre équipe. Ce chiffre n’est certes pas négligeable mais, reste encore insuffisant pour garantir une représentation équitable de notre société. Il est donc impératif de reconnaître qu’une véritable revue à la hausse du pourcentage de femmes dans les postes de responsabilité reste une question majeure et urgente.

Monsieur le Président de la République, Selon le dernier rapport du recensement de l’Agence Nationale de la Statistique et de la Démographie (ANSD) de 2023, les femmes représenteraient 49,4% de la population totale du Sénégal. Malgré leur importance numérique, elles ne bénéficient que de 15% des postes de direction dans le secteur privé et un peu moins dans le secteur public. Comme mentionné plus tôt, ces statistiques révèlent une sous-représentation alarmante de la gente féminine dans les sphères décisionnelles, ce qui limite non seulement leur potentiel individuel mais aussi le développement inclusif et équilibré de notre nation. Il serait toutefois intéressant de souligner que les défis auxquels sont confrontées les femmes sénégalaises dans leur accès aux postes de décision sont multifacettes. Outre les obstacles traditionnels comme les normes culturelles et les inégalités d’accès à l’éducation (seuls 59% de femmes sur la proportion de la population âgée de 10 ans ou plus sont alphabétisées), il existe des barrières structurelles telles que les stéréotypes de genre persistants et les disparités économiques. Cependant, ces défis représentent également des opportunités potentielles. Une plus grande représentation des femmes non seulement promeut l’égalité des chances, enrichit la diversité des perspectives et des compétences au sein des organisations mais traduit et fait escalader (implique ou informe la hiérarchie) plus fidèlement les vraies problématiques socioculturelles et économiques du genre.
Voici donc, à apprécier très humblement, quelques propositions de solutions:

1. Définir des Objectifs Clairs et Mesurables (méthodologie S.M.A.R.T) : Pour progresser vers l’inclusion, il est essentiel que le gouvernement se fixe des objectifs concrets et mesurables. Par exemple, viser à augmenter la présence des femmes à 30% dans les postes de direction d’ici 2025, avec une progression continue vers la parité totale, basée bien entendu sur la compétence, d’ici 2030. Ces objectifs devraient être accompagnés de politiques de quotas dans les nominations et les promotions pour assurer une représentation équitable non seulement dans le gouvernement mais aussi dans ses démembrements. Afin de baliser ce premier point, il serait intéressant d’impulser**:
2. La définition de Programmes de Mentorat, de Coaching et l’accompagnement à la Création d’un Réseau de Solidarité Féminine : Le renforcement des programmes de mentorat et de coaching est indispensable pour soutenir le développement professionnel des femmes. Ces initiatives peuvent fournir aux jeunes femmes des modèles de réussite, des conseils pratiques et un soutien professionnel nécessaire pour surmonter les obstacles et aspirer à des rôles de leadership. Ce modèle reposerait essentiellement sur la sincérité et le vœu réel de collaboration des mentors et mentorés. L’accompagnement à l’établissement d’un réseau solide de solidarité féminine peut jouer
   un rôle crucial dans le soutien continu aux femmes leaders et aspirantes. Ce réseau peut faciliter des échanges d’expériences, des mentorats informels et des opportunités de réseautage professionnel, renforçant ainsi la confiance et les compétences des femmes dans des environnements professionnels souvent dominés par les hommes.
   **Impulser signifie ici avoir le leadership, poser les jalons pour la réussite de ces
   programmes car il n’est pas du rôle de l’Etat de les mettre en œuvre.
3. Le Renforcement de l’Éducation et de la Formation
   Investir dans l’éducation et la formation des femmes est une priorité stratégique. Cela inclut l’amélioration de l’accès à l’éducation primaire et secondaire, ainsi que la promotion des études supérieures dans des domaines tels que les STEM (les sciences, la technologie, l’ingénierie et les mathématiques). Un accès équitable à l’éducation est fondamental pour permettre aux femmes de pourvoir des postes de responsabilité; ceci basé sur le mérite et les compétences.

Nous devons quand même mettre en exergue et encourager les efforts qui sont actuellement consentis par votre gouvernement à travers les actions du Ministère de l’Education Nationale, et le Ministère de l’Enseignement Supérieur, de la Recherche et de l’Innovation. Impact Économique et Social
Les avantages économiques et sociaux d’une plus grande représentation des femmes dans les postes de décision sont indéniables. Selon McKinsey & Company (2015) dans le document « Diversity Matters”, les entreprises avec une diversité de genre élevée étaient 15% plus susceptibles d’avoir des rendements financiers supérieurs. Ce point concerne surtout les démembrement de l’Etat ayant la possibilité de générer des revenus tels que APIX SA ou Senum SA.
Source: Lien
Le Harvard Business Review (2016) dans son article « Why Diverse Teams Are Smarter » explique comment les équipes diverses (en termes de genre et d’expérience) prennent de meilleures décisions que des équipes homogènes. L’étude souligne que la diversité mène à une meilleure compréhension des marchés de consommateurs et à une innovation accrue.
Source: Lien
Aussi, Le Peterson Institute for International Economics (2016) avec son thème de recherche « Is Gender Diversity Profitable? Evidence from a Global Survey » a trouvé qu’une augmentation de 30% dans la part de leadership féminin est associée à une augmentation de 15% de la rentabilité nette.
Source: Lien
Enfin Boston Consulting Group (BCG) (2018) à travers son étude « How Diverse Leadership Teams Boost Innovation » a découvert que les entreprises avec des équipes de direction diversifiées génèrent 19% de plus en termes de revenus d’innovation par rapport à leurs homologues moins diversifiées.
Source: Lien
Considérations Culturelles et Sociales
Il est crucial d’aborder les défis culturels et sociaux spécifiques qui influencent la participation des femmes dans les sphères de leadership. Cela inclut la sensibilisation aux stéréotypes de genre, la promotion de modèles de rôle positifs, et le respect des traditions locales tout en promouvant l’égalité des chances et la diversité. Une approche inclusive et respectueuse de la diversité culturelle est essentielle pour construire un environnement où toutes les femmes sénégalaises peuvent réaliser leur plein potentiel.

En conclusion, Monsieur le Président,
Avec votre plébiscite porteur d’espoir et de soif de changements positifs dans la vie de tous vos concitoyennes et concitoyens, l’heure est venue pour le Sénégal de prendre des mesures décisives en faveur de la promotion des femmes dans les instances de décision. En adoptant des politiques audacieuses et inclusives, nous pouvons non seulement promouvoir la justice sociale, stimuler une croissance économique durable et équilibrée mais, de manière plus importante, prendre à bras le corps les difficultés intrinsèques au genre et à la gente.
Je voudrais terminer en vous félicitant pour la réussite de votre sortie pour vos trois mois au pouvoir. Vous avez fait preuve d’une maîtrise parfaite des sujets abordés, d’une excellente structure, d’un calme olympien mais d’une fermeté sans équivoque; ceci en mettant le Sénégalais au centre de vos préoccupations.

Respectueusement,
Ndèye Ramatoulaye MANGARA – DIOP
ramam043@gmail.com
Ingénieure électrique – Diplômée de l’Université Concordia, Montréal
Spécialiste IT (Banking, Business Intelligence, Cybersécurité…)
Spécialiste de Programmes/Projets
Membre de la Coalition Diomaye Président
Présidente de l’Association Femmes et Environnement (association oeuvrant pour l’
entreprenariat féminin et la préservation de l’environnement)
Passionnée des questions de développement relatives au Sénégal